参会人员围绕年度财务工作会对业务财务提出的“夯基础、盘家底”“定指标、建模板”“强经营、重研判”三方面，结合自身实际，交流在优化成本核算模式、推动应收款项清收、加强存货管理、落实降本增效、提升财务分析水平等方面已开展的工作和取得的成效，其中昆明盐矿专题分享了“阿米巴”经营模式推行情况。 

　　财务中心与现场各公司财务人员深入交流，针对推动业财融合过程中存在的问题和困难，讨论提出解决思路和办法。结合下一步工作思路、需要集团给予的支持和帮助等方面，财务中心将进行深入分析，在调研基础上逐条形成解决方案。一是进一步完善集团信息化建设和管理，加强业财系统融合，减少人工处理数据工作量。二是加强与各职能部门之间的协同，统一数据口径，减少重复报送，多用数据资料替代文字报告。三是对混合制企业加强指导帮助。 

　　集团财务中心主要负责人，所属二级公司财务总监，化工公司、电投公司、股份公司财务骨干，昆明盐矿相关人员近30人参加座谈。