会上，集团及试点单位能投股份公司对合规体系建设推进情况作了汇报，发布了第一批集团合规管理指引和“以案释法”典型案例汇编，胡均带头签署了《合规承诺书》。会上还开展了合规“三张清单”建设启动会暨“聚焦营商环境变化 合规为企业赋能”专题培训活动。 

　　胡均对集团及合规试点企业特别是能投股份公司合规管理体系建设取得的成效给予了充分肯定，并指出驾驭风险的能力也是竞争力，要牢牢坚持“两个一以贯之”，纪检监督要融入法务、风控、合规、内控“四位一体”运行机制中，打造一个立体、全方位的大监督体系。同时，强调要从根本上认识和尊重企业的发展规律，重视发展和风险的关系，聚焦集团未来三到五年的重要领域、重大风险，通过合规效能转化，搭建全面风控体系，做好风险识别、预警、研判和应对。

　　胡均要求，一是要统一思想，以更高的政治站位来认识集团推进合规管理体系建设的重要性和紧迫性。建章立制是第一步，要尊重企业的成长规律，“五个重构”最重要的就是认识到我们的血泪教训，账要还、功要练，不能急功近利，要有一颗平常心。二是统一认识，准确把握当前集团合规管理体系建设面临的新形势新任务。要把合规管理体系建设工作放到深入贯彻落实习近平法治思想的高度来认识，放到集团全面落实依法治国的战略全局来部署，放到保障集团深化改革高质量发展的层面来推动。三是统一行动，以“三个同步”确保合规管理体系建设取得实效。合规管理制度建设与执行监督要同步、合规管理人才建设与合规管理工作实际需求要同步、合规文化建设与体制机制建设要同步。各级领导要重视合规体系建设，要有对规章制度的敬畏心，要建立起财务、法务、合规、纪检的监督和反馈通道，通过迎检工作找差距、补短板、提质量，推动集团合规建设迈上新台阶。 

　　谢一华要求，各单位一是要高度重视、集中力量，进一步锚定合规目标，查缺补漏，互学互鉴；二是要充分认识到，合规管理体系建设是带头落实企业法治建设第一责任人的职责所在，也是企业经营业绩考核的重要组成部分，主要负责人要按照集团工作统筹部署，扎实推进合规管理工作落地落实，防止工作流于形式，流于过场。 

　　集团合规委员会全体委员、能投股份、能投物流、香港公司、云能资本、电投公司、新材公司、云维公司及绿能集团主要负责人、集团各部室合规管理员及集团新入职员工参加会议。