集团党委书记、董事长胡均讲话

所属公司经营绩效评价例会

总部例会

　　本网讯（通讯员 罗秋阳 杨思航 报道）8月18日，集团召开2023年8月所属公司经营绩效评价例会和总部月度例会。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，总裁谢一华主持会议。 

　　会上，经营管理部作集团7月经营分析报告，总部各部室，能投股份、物流公司、基建公司（园区公司）、智慧能源公司、缘达公司围绕落实年中工作会议精神、“红黑榜”改进、实现“五个增值”“五个增效”细化解码措施，围绕年度各项重点工作开展情况及下步工作目标作现场汇报。7月以来，集团各单位深入贯彻落实全年确定的目标任务和年中工作会议精神，重大战略资源整合取得突破，新能源、高效清洁煤电、融信平台等重点项目加快建设，国际评级、境内外融资工作喜讯连连，瘦身健体、精益管理持续深化，安全形势保持平稳，集团生产经营和改革发展各项工作提速加力。 

　　胡均要求，各单位要坚定斗志信心，聚焦问题苦练内功，咬定目标积小胜为大胜，以跑赢同行为标准严格要求，树立把不可能变为可能的斗争精神。一是要从严从实开好主题教育专题民主生活会，深入学习领悟以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的丰富内涵和实践要求，结合各公司实际，做好主题教育成果转化，助力集团高质量发展。二是要加强优秀案例提炼学习运用，对内大力推广诸如制造企业大修管理等方面好的经验做法，把资产效益发挥到极致；对外加强对标交流，做好新能源建设等重要领域优秀企业做法案例的转化运用。三是要加强分析研判，强化管理会计应用，结合行业周期，做好对大宗商品的跌价风险分析，不断提升经营分析深度。四是要抓住窗口机遇期，加强重大项目定期调度，加大重点工作推进力度，按照“开工建设一批、签约落地一批、排查筛选一批”的要求全力以赴抓好新能源开发建设，加快推进存量项目应收账款清收。五是要加强“三型”总部建设，紧扣“五个增值”加快提升工作效能，聚焦所属公司堵点难点问题，“蹲点式”“沉浸式”深入基层，发挥工匠精神，助力所属公司实现“五个增效”，推动重点工作取得新进展。 

　　谢一华指出，集团各单位要总结经验做法，正视问题挑战，凝心聚力，迎难而上，狠抓工作落实。一是要以重大项目及“重中之重”项目、纳入年度建设清单的新能源项目等为抓手，加快推进项目建成投产运营。二是要扎实有力推进“三个专项行动”，加大应收账款清收工作力度，降低经营风险。三是要守住安全红线底线，加强化工、电力、水库、矿山、天然气、建筑等领域安全管理，确保不发生安全环保事故。四是要持续加强作风能力建设，主动学习、主动思考、主动作为，强化内部协同，高质高效完成各项工作。

　　集团领导班子、各部室及二级公司主要负责人和集团各部室相关人员参加会议。