本网讯（通讯员 徐玲 报道） 10月11日，智慧能源公司召开2023年10月经营分析会。会上，财务管理部、经营及项目管理部、办公室分别作9月财务、经营和资产管理报告，车端事业部（网约车）、桩端事业部就业务板块重大专项工作及年度工作会要求落实情况进行汇报。

会上，公司分管领导对板块工作进行了安排部署，董事长梁永京对汇报部门工作进行点评指导，并就全年目标任务的推进进行安排部署。会议强调各部门要把精细化管理融入具体工作，进一步加强数据指标的准确性和客观性，统一各部门数据口径，提升报告质量。

会议要求，一是要全力以赴完成年度经营目标，各业务部板块要全力冲刺，严格对照考核指标，重点突进两金压减，不得出现应收账款继续增加的情况，切实落实降本增效、挖潜增效并推动商业模式创新；二是要提高认识，积极执行集团督办及专题会议的各项要求，成立工作专班、制定工作方案、确保措施出成效、按时按质完成督办要求；三是要精细化做好2024年的全面预算，严格执行以预算为指引的要求，优化支出结构、规范项目支出预算编制；四是要守好年底安全关。车端业务要加强司机安全培训，制定安全激励机制，从源头抓紧切实筑牢安全防线。桩端业务要深入推进安全隐患排查、改进安全监管、落实防范措施，杜绝一切安全责任事故的发生；五是要积极配合集团工会工作安排。组织开展好“星耀能投”节目编排、专项技能竞赛以及推进创新工作室的组织申办等活动。

智慧能源公司领导班子及中层管理人员参加会议。