勇担能源安全保供重任 党建引领企业高质量发展 

电投公司 配售电公司党委书记、董事长 陈嘉霖  

　　工作成效。一是强化政治担当，扛实抓党建第一责任人责任。“红电先锋”党建品牌在集团评选中获第一名，红河公司党委、设备支部、威信公司设备支部获评省级优秀示范。 

　　二是强化理论武装，深化主题教育成效。专题党课在集团主题教育评选中获第一名，两项实践经验做法列入省级推广。三是强化党建引领，真“融”实“创”提质提效促发展。解码细化集团战略，明确公司五年发展规划，扛牢能源保供政治责任。推动“双融双创”8项重点工作见效。深化改革提升组织活力。四是坚持严的基调，强化党风廉政建设。 

　　主要不足。一是党建引领企业发展破局有差距。二是推动党建融入中心，化解难点的创新工作和有效手段不足。三是在建强基层堡垒，提升组织能力方面还不巩固、不全面。 

　　下步打算。一是扛实抓党建责任，推进中国式现代化作为最大的政治，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势和竞争优势。二是强党建，引领高质量发展。扛实电力保供责任，推动企业持续向上向好发展。三是强监督，建设清廉国企。推动构建“大监督”体系，加强“一把手”监督，营造风清气正干事氛围，以过硬作风创一流业绩。 

坚决扛起抓基层强基础政治责任 以“融合式”党建引领保障高质量发展 

云南能源投资股份有限公司党委书记、董事长 周满富 

　　工作成效。一是抓学习促提升。扎实推动主题教育走深走实，组织673名党员参加集中培训，分工落实集团党代会精神56项具体任务，领题修编“十四五”战略规划，成立四个专班整体推进新能源新赛道拓展。二是抓责任促落实。构建明责、督责、考责体系，建立联系基层党组织工作纪实机制，实施党支部工作“一个清单”工作法，基层党建减负不减质，2个党支部获评省国资委“规范化建设示范党支部”。三是抓融合促发展。发挥“联创共建”党建品牌集群效应，领办攻关13项重大任务，推进“双融双创”80余项，重大专项工作取得新成效，通泉项目取得“5个第一”，永宁项目创“5个行业领先”，盐业产量消耗创历史最优水平，天然气建成2个应急气源储备中心填补我省大型储气设施空白。 

　　主要不足。一是带头学思想、强党性的示范作用需进一步提升。二是党建融合融入没有真正实现化学融合、有机结合。 

　　下步打算。一是聚焦学深悟透，巩固、拓展、深化主题教育成果，以党建引领保障生产经营和改革发展重点任务取得新突破。二是聚焦治理融合，系统打造党建品牌特色亮点，锤炼干部人才队伍，丰富基层党建内涵。三是聚焦巩固深化，优化“1+X”监督机制，涵养风清气正良好氛围。 

突出党建引领 扛牢主责主业 

云南能投物流有限责任公司党委书记、董事长 祝永华 

　　工作成效。一是在“真学”上用功，抓好党的二十大精神宣贯落实及主题教育学习，注重强化对党员干部的思想引领，始终坚持把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩。二是在“真抓”上用劲，认真履行管党治党责任，确保党建责任落地见效。三是在“真改”上用心，深入开展党建工作“查、补、强”专项行动，补齐短板弱项；开展分类定级和“扩先提中治软”专项行动，建设“四强”党支部。四是在“真干”上用力，切实把党的领导优势转化为企业治理效能，推动党建业务提质进位。实施领办攻关，推动党的建设与公司改革发展“融”而有效，业务发展与党建工作“合”而有力，公司结构调整全面推进。 

　　主要不足。一是谋划推动工作不到位。二是部分基层党支部党建融入中心工作还未能有机结合。三是党务工作后备力量不足。 

　　下步打算。一是持续强化思想，常态化推进党的创新理论武装。二是持续压实党建责任，坚持把抓基层党建作为首责和主业，推进全面从严治党向纵深发展。三是持续加强党务人才队伍建设，从选配、培训、管理、考核和激励关怀等措施入手，着力把党务队伍打造成高素质专业化队伍。四是持续深化“双融双创”机制。推动常态化党建攻坚，注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业改革发展赋能蓄势。 

党建引领促融合 加强协同谋发展 

云能资本公司党委书记、董事长 李 湘  

　　工作成效。一是以提升党委领导力为主线，加强政治建设。抓学习，强化理论武装；抓落实，发挥领导作用；抓整改，全面从严治党。二是以提升组织力为抓手，加强党组织建设。落实三年行动计划，提升党建工作质量；强督促严考核，提升党支部组织力。三是以提升第一责任人带动力为重点，落实“一岗双责”。落实“第一责任人”职责，压实工作责任；做好领学带学督学，发挥示范作用；落实谈心谈话，加强管理监督。四是以提升企业发展力为目标，服务集团改革发展。推进“双融双创”，激发企业活力；坚持协同发展，发挥资本服务功能；坚持党建引领，推动转型发展。 

　　主要不足。一是党建工作管理体制机制需要进一步理顺。二是谋划基层党建工作的高度不够。三是抓基层党建工作创新活力不足。四是将党组织政治优势转化为企业竞争优势的能力需要进一步加强。 

　　下步打算。一是坚定不移强化政治建设，把稳发展航向。二是坚持不懈提升政治执行力，推动高质量发展。三是持之以恒加强组织建设，发挥战斗堡垒作用。 

党建引领聚合力  凝心铸魂强根本 

云能国际党委书记、香港公司董事长 颜炯  

　　工作成效。一是坚持首位首抓，聚力加强党的建设。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持做好党委带头深入学、基层党组织抓实学、群团组织靶向学，持续强化党的创新理论武装。二是坚持党建“融业”，高质量发展基础不断夯实。坚持把党建纳入公司战略发展整体布局，统筹推进双融双创、大兴调查研究，以领导班子领办项目、攻关项目、拓展项目，破解公司发展困境；《“境聚力”党建品牌建设》成功入选国家2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”。三是坚持主业主抓，重点项目扎实有序推进。以“理旧账、促发展”为主基调，深挖“精而优、小而美”绿色能源项目投资开发，稳健运营存量能源项目；逆势维护融资能力，以境外融资资金保障国际能源合作；稳步推进防风化债工作，分类施策开展瘦身健体，打好“投融建营”组合拳，挖掘各业务板块横向纵向发展潜力。 

　　主要不足。一是党建引领作用发挥不明显。二是防范化解风险能力有待提高。 

　　下步打算。云能国际党委将一以贯之坚持党的领导，加强党的建设；紧紧围绕上级党委安排部署，聚焦高质量发展主线，紧盯生产经营关键指标，以“开局就是决战、起跑就要加速”的昂扬斗志谋发展、抓落实，不断提升国际项目投资建设和运营管理水平。